兴原认证中心有限公司(以下简称“兴原认证”)聚焦国企改革三年行动重点任务,向纵深推进经理层成员任期制和契约化管理考核,推动各级管理人员“能下、能出、能减”,有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力,扎实推进“十四五”关键一年。
2022-10-21 兴原河北分公司
兴原认证中心有限公司(以下简称“兴原认证”)高度重视外部董事履职保障工作,在对外调研和对内决策两个方向,在突出全面性、针对性、指导性上下功夫,帮助外部董事摸实情、听真话、出实招,有力推动董事会科学高效决策。
一、在对外调研方面
(一)突出调研对象的全面性。兴原认证董事会高度重视调研工作,一是针对外部认证机构:结合中核集团对标世界一流提升行动的要求,瞄准对标先进机构,及时学习借鉴,取长补短。二是针对分支机构:了解分支机构的运作情况以及面临的重点难点问题,改进和优化总部支持和服务,完善分支机构管理。2021年董事会对所有分公司开展了书面调研,形成书面调研报告,对两个分支机构进行实地调研,深入了解情况,推动高质量发展。
(二)突出调研内容的针对性。董事会办公室坚持问题导向,结合调研主题有针对性地选择调研以求真正发现问题、更好解决问题。一是针对企业管理、改革发展、人事薪酬管理等方面,2022年8月24日,董事会赴船级社调研学习相关先进经验。二是针对分支机构的业务布局,2021年6月、9月分别安排了董事赴长沙工作站、广东分公司的现场调研活动,了解市场情况和发展前景。
(三)突出调研报告的指导性。在调研中,外部董事积极为企业改革发展献言献策,提出的意见建议涵盖改革发展、内部管理、业务布局、人事薪酬等方面,展现了外部董事的专业知识和管理经验,有效发挥了外部董事的“外部视角”作用。
调研结束后,董事会办公室认真梳理调研情况,经外部董事审核后形成调研报告,集中反映董事会决议执行情况、企业经营管理存在问题、外部董事意见建议等内容。
二、在对内决策方面
(一)突出决策机制的建设。为有效落实董事会职权,充分发挥定战略、作决策、防风险作用。发布《董事会议事规则》《董事长办公会议事规则》《董事会授权管理规定》《外部董事监事履职保障工作方案》等管理制度,完善了董事会决策机制。
(二)突出履职条件的保障。为了更好地提供外部董事、监事履职保障,发布《兴原认证中心有限公司外部董事监事履职保障工作方案》,对重大事项会前进行专门汇报,配备了董事、监事专用笔记本电脑,定期汇报公司月度财务报告、工作周报。兴原公司还设立了董事会办公室,配备专门工作人员为董事会、股东会工作提供支持。
(三)突出决策要求的落实。兴原认证经营层高度重视董事会各项决议的落实,充分听取董事意见,坚决落实董事会各项要求,发挥外部董事“决策专家、经营顾问”的重要作用,有力增强了董事会权威性和有效性,助力公司的经营管理活动的高质量发展。
另外,兴原认证还加强董事会办公室人员配备,董事会秘书、董事会办公室工作人员加强对《公司法》、《公司章程》的学习,到总院观摩学习,持续提升业务能力,为外部董事履职保障提供支持。
2022-10-21 兴原河北分公司
兴原认证中心有限公司(以下简称“兴原认证”)深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》、《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》和集团党组、总院党委有关要求,充分发挥党组织的政治引领作用,宣传贯彻党的路线方针政策,团结凝聚职工力量,引导和监督公司合规经营,规范管理,有效确保公司改革发展正确方向。一、完善党建工作要求进章程,落实党组织在公司治理结构中的法定地位 坚持“两个一以贯之”,根据总院党委授权,在公司章程中明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项,落实党组织在公司治理结构中的法定地位,体现“双向进入、交叉任职”领导体制相关规定,夯实党建工作的制度基础,充分发挥国有企业党组织政治核心作用,为兴原认证高质量发展提供坚强政治和组织保证。二、厘清各治理主体权责边界,规范公司治理能力 加强治理体系建设、治理主体权责划分、授权决策制度、决策会议议事规则和权责清单等的统筹推进,及时调整并发布《兴原认证中心有限公司“三重一大”决策制度管理规定》以及《关于发布兴原认证中心有限公司四个决策主体决策事项清单的通知》等文件,明确了党总支、股东会、董事会、经理层的职责、权限,充分发挥现代化企业民主议事决策能力,进一步提升公司治理能力,保障党建工作与企业经营管理协同联动。三、坚持党管干部、党管人才,培养高素质专业化领导人员队伍和人才队伍(一)树立正确用人导向,选优配强中层干部 先后发布了《兴原认证中心有限公司干部选拔与任用管理办法》、《兴原认证中心有限公司中层干部能上能下管理办法》等干部管理制度,按照总院党委授权,完成21名中层干部的选聘,运用公开竞聘和增加选拔环节能力展示等多种方式,为务实重干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创造良好条件,将各类优秀人才充实到管理干部队伍之中。(二)实施人才强企战略,建立高层次人才管理机制 发布《兴原认证中心有限公司高层次人才管理办法》,实行专业领域带头人和业务带头人制度,对公司关键领域、重要环节、重点业务提供人才支持,畅通专业技术人才和业务人才的职业发展通道;分专业引进各类高端专业人才,助力公司专业化发展,最近三年,兴原认证已引进了信息安全、碳资产管理等领域的高级人才近10名。四、积极履行总院党委授权,促进公司创新发展 党总支履行总院党委授权,三年来,完成对20多项重要事项进行集体研究把关,通过开专题会、制定行动项等方式,确保上级党委的决策部署和各项要求的落实。党总支围绕党的新发展理念,积极提出公司新的业务发展方向。最近两年,党总支提出了开展双碳业务、创新能力评价认证业务的思路,并推动了知识产权管理体系和绿色产品认证的开展。五、加强民主管理,维护职工合法权益 先后编制《兴原认证中心有限公司职工代表大会提案征集与处理实施办法》、《职工董事、监事管理办法》、《兴原认证中心有限公司职工代表大会实施细则》,健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,积极探索职工参与管理的有效方式,推进司务公开、业务公开,保障职工知情权、参与权、表达权、监督权,维护职工合法权益,保证职工代表有序参与公司治理。兴原认证党总支 供稿
2022-10-21 兴原河北分公司
为进一步推动管理体系和管理能力建设,夯实管理基础,按照总院对标工作的有关要求,2020年以来,兴原认证选取行业内2家具有标杆性和参照性的对标单位,梳理对标事项,通过对标行动寻找差距,聚焦自身存在的不足,持续推进对标管理提升。 为了确保对标管理提升的效果,兴原公司第一时间成立对标工作领导小组,由总经理担任小组组长,其余班子成员任副组长,业务部门负责人任组员,召开多次对标管理提升专题会议,主要从市场竞争力和认证效率两个对标方向,确定了13项改进措施,并及时向全体员工宣贯《对标情况报告》,确保对标结果转化成改进方向。 下一步,兴原认证将扬长避短,持续关注市场对认证项目的需求,积极扩大新领域和新专业;保持现有的良好作风的同时注意风险控制,加大信息化管理程度,挖潜更多的管理潜能,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,不断增强公司核心竞争力、创新力和行业影响力。
2022-10-21 兴原河北分公司
举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会10月16日上午在北京开幕。兴原认证全体党员干部职工100余人通过集中观看,线上观看等多种方式,认真收看开幕盛况,聆听习近平总书记向大会作报告。
2022-10-21 兴原河北分公司
2022年10月15日上午,兴原认证中心有限公司第九届管理体系认证公正性管理委员会(以下简称“管委会”)第二次会议在北京顺利召开。在管委会副主任钱兵的主持下,会议首先一致同意增补中核集团科技信息化部副主任荣健为第九届管委会主任委员、核工业理化工程研究院副院长官博胜为副主任委员。 随后,在新任主任荣健的主持下,会议听取并审议了《2021年工作总结及2022年工作计划》及《2022年兴原认证中心有限公司1-9月经营管理总结》、《2022年兴原认证中心有限公司公正性审查报告》和《兴原认证中心有限公司2022年度公正性和有效性情况报告》并进行了讨论。 与会委员充分肯定了兴原认证在管理体系认证公正性、有效性方面所做的各项工作,一致认为兴原认证在长远规划、指导方针、认证决定及认证审核三个层次上保证了认证的公正性、有效性,符合国家监管机构和上级部门的要求,体现了“客观公正”的基本原则和“传递新任、提升价值”的理念。
2022-10-21 兴原河北分公司
兴原认证中心有限公司(以下简称“兴原认证”)积极推进国企改革三年行动,深入落实用工市场化,全面实施公开招聘的市场机制,不断创新人才招引模式,为兴原认证高质量发展提供了有力人才支撑。
2022-10-21 兴原河北分公司