兴原认证向纵深推进经理层任期制和契约化考核充分激发企业高质量发展新动能

    兴原认证中心有限公司（以下简称“兴原认证”）聚焦国企改革三年行动重点任务，向纵深推进经理层成员任期制和契约化管理考核，推动各级管理人员“能下、能出、能减”，有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力，扎实推进“十四五”关键一年。

一、建立完备的制度体系，做到有据可依
    一是强化制度约束。按照《中核战略规划研究总院有限公司所属成员企业经营班子成员任期制和契约化管理办法》要求，经理层签订“任期制”+“契约化”2份协议，制定《经营班子副职年度绩效年薪考核办法》，抓好管理人员考核。二是明确董事会契约管理主体责任。根据公司“三重一大”明确董事会对经理层成员管理考核的主体责任，推动传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。三是推动建立向经理层授权制度。按照《董事会授权管理规定》，科学合理明确经理层授权决策事项，充分保障经理层授权范围的经营管理自主权。
二、细化指标个性化设置，考核突出科学性、挑战性
    一是考核指标注重体现岗位差异。坚持以“岗”定责、以“岗”考责，结合各级经理层成员分工等情况，做到“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标。二是业绩目标注重发挥引领作用。强化考核与绩效工资的强关联，明晰考评机制和评分细则，强调完成指标的标志性成果验证，引导经理层成员走出“责任舒适圈”充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。三是在拉开差距上下功夫。差异化设置岗位责任系数，同一企业经理层副职间至少分两档兑现薪酬，且差距不得小于4%。突出对超额完成业务的经理层成员的正向激励。
    下一步，兴原认证将按照《经营班子副职年度绩效年薪考核办法》制定考核办法，向纵深推进经理层任期制和契约化考核结果应用，以推进兴原认证各项工作的高质量发展。
董事会办公室 供稿