企业管理案例分析

企业管理案例分析-管理流程，到底到底有多重要！

企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！

流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。

缺少一个流程，损失4000万！

新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万！这个问题显现就是：1、没有规范安全管理流程，2、员工执行不规范。

大部分中国中小企业中，流程就像脱缰的野马，没有管理，没有规范。

1）开会的时间到了，有人没有到场。

2）急着申款，经理不在，没人批。

3）材料买回来了，不合格，处罚公布了，当事人不服。

4)）私人恩怨闹矛盾，非要老板出面不可等等。

改变一个流程，业绩翻十倍！

因为流程的改变，降低组织结构的复杂性，减少企业的人工成本，只是体现流程管理的一部分优势，流程还可以帮我们解决很多问题！

优化一个流程，日收入增加30万元！

把流程优化以后，不是要求时间清楚吗？如果时间不清楚怎么办？如果做好的标准不清楚怎么办？“非常简单，有个流程的说明文件就行”。即“三三制”写作方法。

“三三制”写作方法即三段、三不、三点，也就是从格式要求、语言要求和内容要求上规范说明文件，实现流程想要达到的一个目的。有了这个“三三制”写作方法，是不是更容易，更简单？

企业流程管理分为四级：

• 1、组织架构流程

• 2、企业岗位设置流程

• 3、组织运行的基本事务工作流程

• 4、构成各基本事务工作的具体活动流程

有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节，如何优化低效流程、消除无效流程，最重要的是增加企业的增值流程。