企业管理案例分析

2021-07-19 10:36:33

企业管理案例分析-管理流程,到底到底有多重要!

企业的强大,不能靠人,要靠流程!先做流程、再优化、最后复制!

流程是企业做事的规范,做事的步骤,做事的先后,做得好就变成了程序,做得不好就是混乱无序。

缺少一个流程,损失4000万!

新闻里经常报道,某某企业因忘关电源,酿成失火惨祸,损失高达4000万!这个问题显现就是:1、没有规范安全管理流程,2、员工执行不规范。

大部分中国中小企业中,流程就像脱缰的野马,没有管理,没有规范。

1)开会的时间到了,有人没有到场。

2)急着申款,经理不在,没人批。

3)材料买回来了,不合格,处罚公布了,当事人不服。

4))私人恩怨闹矛盾,非要老板出面不可等等。

改变一个流程,业绩翻十倍!

因为流程的改变,降低组织结构的复杂性,减少企业的人工成本,只是体现流程管理的一部分优势,流程还可以帮我们解决很多问题!

优化一个流程,日收入增加30万元!

把流程优化以后,不是要求时间清楚吗?如果时间不清楚怎么办?如果做好的标准不清楚怎么办?“非常简单,有个流程的说明文件就行”。即“三三制”写作方法。

“三三制”写作方法即三段、三不、三点,也就是从格式要求、语言要求和内容要求上规范说明文件,实现流程想要达到的一个目的。有了这个“三三制”写作方法,是不是更容易,更简单?

企业流程管理分为四级:

• 1、组织架构流程

• 2、企业岗位设置流程

• 3、组织运行的基本事务工作流程

• 4、构成各基本事务工作的具体活动流程

有了这四级流程后,就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节,如何优化低效流程、消除无效流程,最重要的是增加企业的增值流程。