执行力提升行动：优秀征文丨绝岭雄风 赢在执行

恐怕之前谁也想不到，拥有世界经济、科技、军事霸权的美利坚，不但自己绞尽脑汁，还威逼一杆盟友“小弟”，全力围剿一家中国的民营企业，这样的奇闻吸引了全世界的瞩目，成了网友口中的“活久见”。而处于风暴眼的这家企业-华为，居然毫无惧色，不显败象，骄傲地站在5G标准的世界巅峰，俨然一位抵御强敌仍抖擞的王者，成为新世纪的企业传奇。同为军人出身的我，再次对任正非及其麾下的华为产生了崇高的敬意和浓厚的兴趣。正当其时，中核集团的领导为旗下的广大员工购置了《华为执行力》，市面上介绍职场执行力的书很多，可《华为执行力》值得好好用心去读。“携书如历三千世，无书唯度一平生”，此言不虚。

什么是华为执行力，它有哪些独特的地方，华为制胜之道与它的执行力是怎样的关系？这部书完全用写实的手法，围绕华为员工的工作表现和实际案例，夹叙夹议，深入浅出地道出了职场执行力的真实涵义，读这本书就像在看华为的纪录片，我感觉好像被剧情牵着鼻子一样，越读越有期待，逐渐意识到华为的骄傲和自信，源泉到底在哪里。

一支战斗力强悍的部队，必定是上下一心，令行禁止，执行力完美到“爆”；而一个企业要想做大做强，立于时代巅峰，也必是具有自上而下，一以贯之的非凡的执行力。执行力就是核心竞争力，执行力强的战队必是团队作战。华为能够在世界科技企业领域异军突起，独领风骚，为美国政府所忌惮，我想离不开三点：华为决策层高瞻远瞩布局深远、华为管理层敢打必胜勇挑重担、华为员工心系公司众志成城，没有这三点，或者缺少任何一环，华为执行力都无从谈起。而作为普通员工，我们为提高公司的执行力又能做些什么呢？我想应该是三点：“愿为”+“能为”+“善为”，做到这三点，我们就为公司执行力的提升作出了贡献，这也是我读《华为执行力》的主要感悟。

先说“愿为”。其实就是干好工作的意愿，具体表现为主任翁意识、责任意识、担当意识。热爱一个企业的文化和氛围，愿意主动融入，把自己的青春智慧奉献出来，与企业休戚与共，不离不弃，这样在认同的基础上才能热爱，才能产生执行意愿，而这无疑是执行力的基础。事实证明华为做到了，在他为世所忌、为强权制裁围剿，岌岌可危之际，很多员工表现出强烈的归属感，媒体多次爆出员工宁愿减薪也要坚守，与企业共渡难关。《华为执行力》书中也介绍了很多主动担当的例子，让我们深切体会到华为员工那种“华为是我的家，华为是我的梦”的强烈认同，这就是归属感，这就是华为执行力的源泉。兵家说“哀兵必胜”，试问这样的企业，如何能不强大？“这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神，照亮了公司、消耗了自己。华为今天市场这么好，是大批华为人用青春和心血铺就的。-任正非”同呼吸共命运，人还是要有一点信仰的，非此不能成大事。同样，作为中核集团旗下的员工，在郭永怀、邓稼先等老一辈核专家光辉事迹的感召下，能与这些高尚伟岸的前辈为伍，循着他们的足迹前行，我们与有荣焉，倍感光明。同时，2020年中核集团荣膺世界500强企业，逐步做大做强，在世界领域崭露头角，核工业技术应用领域逐步扩展，更为我们铺陈出广阔发展的美好未来，在这种情况下，作为中核旗下员工，相信“愿为”已是深入骨髓，这一点毋庸置疑。

再说“能为”。其实就是有干好工作的能力。有意愿还要有能力，有想法还要靠实力去支撑去实现，心有余而力有不逮，再好的愿望也是镜花水月，空中楼阁。华为执行力之所以卓越，正是基于华为员工的“能为”。华为在全球有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。“我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授‘撒胡椒面’……-任正非”。华为在人才储备方面的投入不可谓不大，招揽的人才更是济济如过江之鲫。世有伯乐，而后有千里马。华为卓越执行力，必须有一大批“能为”的能人不可，而书中介绍的诸多例子，让我们也看到“能为”有章可循：华为执行力的“能为”来源于执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理11个方面，而这就是华为执行力系统，可见，没有这些支撑华为执行力就会成为无源之水、无本之木。而这一点，应该成为企业文化的重要组成部分。集团、总院和兴原公司，越来越重视员工能力的培养和激励，多次组织入职培训和业务培训，为员工发展提供舞台，积极练兵激励，作为兴原员工，我们必须立足岗位，苦练内功，把本职业务做精做熟，勤于思考，善于总结，就会熟能生巧，熟能生智，不断打造自己的“能为”本领。

最后再说“善为”。其实就是有干好工作的方法。力气再大的人，也无法举起自己。蛮干不如巧干，四两也可拨千金，可见技巧比力量更重要。现在是信息时代，俯视大地也要仰望星空，埋头苦干已经远远不够，选择比努力更重要，发明创造更加如此，科技企业更需如此。方向对了，事半功倍；南辕北辙，只会越努力越遥远。可是怎样才能“善为”呢？一个是学习，一个是思考。学习是终生的修行，活到老学到老，只有学习才能改善我们的思维习惯，借鉴优秀的成果和理念，为我所用。《华为执行力》对于坚持学习的阐述其实非常多，也只有坚持学习不固步自封的员工，才能不断进步，日益卓越。学有所成离不靠思考，正所谓“学而不思则罔”，不动脑思考的学习就如同填鸭，属于小和尚念经-有口无心，难得大成。在向外部学习的同时，还离不开向自己学，不如此不能认清自我提升自我。随着工作日久，我们都会有经验教训的积累，如果在此基础上不断地反思复盘，我们就会找到正确的方法、高效的方法，做到真正的“善为”。作为新员工没经验怎么办？多请教多学习多思考多筹划，勤能补拙是良训，这话一点不为过。总之，每个人负起责任来，扬长避短，少走弯路，就能把事情干好；坚持刀刃向内，自我革新，总结提高，精益求精，优化流程，终能“善为”。

一千个人眼中有一千个莎士比亚，一千个人眼中有《华为执行力》的一千种解读，只要是有所悟有所获，对工作和生活有指导意义，就是好的解读，或许，这就是好书的魅力吧。

华为执行力，值得我们好好学习！

综合业务部  崔庆生