执行力提升行动：优秀征文丨执行力是最强的竞争力

作为国际通信行业的巨头，华为这些年取得的成就举世瞩目。然而，作为一个非上市公司，其在公众心中的形象一直都十分神秘。华为为什么能取得如此辉煌的成就？华为成功的背后到底隐藏着什么秘密？

前些年有幸与华为北京研究所在同一个科技园区工作，每每晚上加班后离开时，总能抬头看到华为大厦里依旧灯火通明；在园区的宣传栏里还经常能看到华为公司“不同寻常”的班车时刻表，班车时间可以说是贯穿24小时，从凌晨零点到第二天凌晨零点，几乎每两个小时就有班车发出。当时只是觉得华为员工超级敬业，超级辛苦。

今年是集团公司“增强主观能动性、提升工作执行力”为主题的“执行力提升年”，这段日子有幸拜读集团余剑锋董事长力荐的《华为执行力》一书，边读边思考，边读边审视，边读边受益，现就读书后的浅薄感受与大家共勉。

一、认识“执行力”

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

简单来说就是，一个人把想法变成行动,把行动变成结果,并且能做到保质保量完成任务的能力，就是执行力。

二、感受“执行力”

孟晚舟曾经说过，华为的人在接到任务命令之后，从没有人谈到自己的困难，也没有人提出自己的顾虑，尽管他们中间，有的亲人生病，有的妻子待产……在所有华为人的眼中，执行力是放在首位的。物理学上有个很形象的例子：水温升到99℃，它依然不是开水，其价值有限；但如果再添一把火，在99℃的基础上升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。

这就是99分和100分的区别，前者代表高分，而后者却代表圆满。身在职场，我们常常见到这样的景象，很多工作计划本来十分完善，然而，就只因为执行的时候差了那么一点点，最终导致的却是天壤之别。因而任正非说，执行力才是竞争力。没有执行力，一切都是空谈！

三、提升“执行力”

学习华为执行力，落实执行力，还要与现实工作结合起来。综合业务部工作内容繁杂，涉及面广，不但有认证业务、信息上报、人力资源、法务、公正性管委会秘书处工作，还有行政、后勤保障等事务性工作。完成各种突发的临时性工作更成为了工作常态，可以说计划永远赶不上变化。如何多头绪、高效率、高质量的完成各项工作，就需要在统筹安排各项工作的基础上不断提高执行力。

一是强化认同。首先要认同所从事工作的价值，认同领导的能力。这是最重要的，强大的执行力只能在强大认同感之下才能产生，倘若根本不认同自己工作的价值，也对领导颇有异议，心里拧巴着，执行上就会严重受阻。

二是放眼长远。在果断执行，强力推进的过程中，预期的成果不会立刻到来，大多数情况是困难、挫折接踵而至。这时候一定要放眼长远，不要因为眼前的问题，拖住自己向前推进的步伐。放眼长远，把事情做完，所有的收获都要经历过程。

三是明确目标。目标明确，不仅会给人方向，还会给人动力。所以在执行初期，就要做好规划，确定目标。强大的执行力不意味着盲目推进，没有方向的瞎走，也不会持续做无效的工作。

四是聚焦自身。当遇到来自环境的压力时，要拥有强大的定力，聚焦自身，不要因为周围的异议，迷失推进的方向，坚定执行是唯一的信念。

俗话说“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”，只有不断的提升自身和团队的执行力才能高效率、高质量、高标准的完成各项工作，更好的践行“执行力提升年”的主旨思想，更好的助力兴原认证乘风破浪，走向更辉煌的未来。

综合业务部吴艳茹