执行力提升行动：优秀征文丨落实执行力提升行动 打造高效团队

  成功之道，贵在力行，重在履事，读完余剑锋董事长推荐的《执行力》这本书，我感触很深，收获良多。

执行力的核心就是“做”和“干”，华为的成功给予我们很大的启示，华为团队每一位员工都勇于承担责任，朝着既定的目标执着追求，成长为世界巨头。从一个个鲜动生活的实例，我看到了华为内在坚定的狼性执行力文化，今年是集团公司执行力提升年，从我做起，从身边人做起，学习、移植、改进兴原公司的管理，打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，或许终有一天，我们可以成长为认证行业的巨头。

执行力就是责任心。任正非说，这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神。试想，我们的工作中是否从不轻言“这不是我的问题”，兴原公司经过多年的发展，已经打造了一个相对成熟的系统，我们不同的部门和员工每天面对客户、分公司、工作站、合作渠道、审核员、技术专家，一直以来，我们要求“首问负责制”，勇于担当、敢于负责，我们才能赢得继续合作的机会，才能在市场竞争中占据主动位置。

执行力就是行动力。信，就行。行动起来，就有成功的希望，不行动，要么止步，要么被勇进的激流拍打到沙滩上。虽然我们的岗位很平凡，我们的分工各不相同，但只要脚踏实地，坚持定力，以“平常心”专注本职工作，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，整个系统就能持续向前，持续向好。

执行力就是高效率。在华为，整个企业都呈现出快节奏状态，当然高效率会受到资源的限制，目前我们有的部门、岗位人员配备相对紧张，要做好时间管理、合理分工、排除干扰，与“快速”的华为相比，反观我们，是否有的环节、有的流程工作懒散、办事拖拉，配以各种看似合理的理由？今后从自身做起，立即行动、马上就办，对待每项工作，抓紧时机，加快节奏，提高效率，

执行力就是凝聚力。单打独斗，只能做事情，团队的力量才能成就事业。兴原公司不管是体系认证，还是供应商评价，不论是前端合同评审，还是后端的证书制作，都是一个相互联系、有机协同的整体，工作中我们既是执行者，也是管理者，要树立主人翁意识，注重知识和技能的分享，常常换位思考，常怀珍重之心、感恩之情，营造和谐的氛围。

执行力就是在例行工作中持续进步。华为分工细致，但员工却能够将机械化的工作彰显出专业化的水平。我们很多岗位，看似是简单的重复，就像认证管理流程上的螺丝钉，要学习华为人“天下大事，必作于细”的工作态度，专注细节，却又能够不断改进。认证行业知识更新的速度很快，新标准、新规范频繁发布，新的业务领域持续开展，需要我们主动学习，更新知识，胜任各个环节的工作。

执行力提升，虽不是一朝一夕之功，但只要有责任、有担当、抓落实，就一定能持续改进，健康发展。

                 （陆彩霞）