兴原获证客户风采——“党员领办制” 助力中核二三首个海外光伏EPC项目提前实现并网商运
越南时间2019年6月30日15时，调试总指挥马亚龙在对讲机里汇报：“7区2号逆变器正常、7区2号逆变器正常”，“主控收到、主控收到”，随后越南富安盛龙50兆瓦光伏电站主控室一片欢呼，项目顺利实现并网商运，92天创越南光伏最短建设工期。
2019年春节后，中核二三首个海外光伏EPC项目开始筹备，与越南方合同约定的并网最晚时间为2019年6月30日，留给项目部的时间只有4个月。当时中核二三光伏技术人员缺乏，中核二三党委下属中核设计党委设计所党支部党员马亚龙，积极响应公司号召，按照“大事党员干部领衔办”的要求，主动领办该项工作，组织团队党员毅然加入项目推进小组。
项目前期，他负责设计管理和采购技术工作。由于该项目属于境外项目，相关技术文件既要满足越南当地标准，又要满足收购方技术要求，同时还要兼顾建设成本。为做出切实可行的技术方案，他经常组织设计方、厂家、商务人员反复讨论各技术要点，甚至加班回家后，也会对未完成的问题组织微信会议论证。在各方对于关键技术点争论不定时，他敢于担当，对一些关键技术缜密论证，敢于拍板确定。为梳理并网技术要求，准确把握越南政府和电网公司要求的相关技术文件，他自学越南语输入法，先用翻译软件把文件翻译出来，对有疑问的地方进行标示，与翻译人员结合中越英三种语言，将相关的技术术语和参数指标进行对比，最后再准确地用中文释义，保障了项目部在并网时对技术资料的准确把握。
2019年6月，项目进入调试期，他受命担任项目调试总指挥。他带领团队党员克服语言沟通障碍、越南湿热环境的影响，在调试中排除电气设备损坏、通信系统故障、施工质量等问题，顺利完成了调试任务，实现了项目并网商运，为中核二三参与越南工程建设积累了宝贵经验，为公司后续开拓“一带一路”沿线国家市场奠定了基础。
在中核二三中核设计党委，诸如此类的党员领办案例还有很多，以“党员领办制”为重要抓手，通过“小事普通党员领头办”“大事党员干部领衔办”“难事党支部领导办”的方式，积极引导基层党支部和党员围绕生产经营“选题”“做题”“破题”，在解决公司核心、关键技术等“卡脖子”问题方面取得了显著成效，促进了党建与生产经营深入融合，为中核二三基层党支部建设做出有益探素。
