价值创造 | 优化供应商管理 助推供管高质量发展

一、优化提升评审时效

为了加快评审时效，更好地做好二级单位、采购单位的供应商管理与评价服务，支持中心与兴原认证对供应商评价各环节进行时限优化，提高评价效率。通过召开专题会议，从物项判定、受理、评审、审议、审定等各环节，制定评价时限图。为固化时限要求，发布专题会议纪要，并针对评审员工作发布了《评审项目案卷提交时限的指令》。从评审的流程和人员等各环节，全方面地强化评价时限要求。

二、创新培训评审员模式

为提升评审员技术能力及知识储备，持续落实集团公司加强供应链管理有关要求，供管事业部增加了评审员培养的方式；利用映目网络平台、云课堂、微视频的方式，采用线上与线下相结合的形式，合理地利用评审员碎片化时间，有效提升了培训的效率和评审员观看的便捷性，有力促进了供应商评审员队伍建设，较好地满足了项目需要。

三、积极开展综合评价

供管事业部充分结合对180家供应商综合评价试评工作的经验和成果，通过对综合评价工作的深入研究和具体实施，提出优化综合评价实施过程的建议，形成了集团层面统一的供应商履约评价和年度综合评价实施方案，构建了一套普遍适用的履约评价指标及体系，完善了供应商履约评价和综合评价制度文件体系，实现对供应商全生命周期管控，助力集团集团合格供应商全生命周期管理机制全面落地、贯通。

四、开展创新优化课题研究

为助推集团公司稳链、固链建设，做好集团公司供应商管理技术支撑，供管事业部开展的创新优化课题《核产业链供应链中间服务商断链风险的防控研究》，基于供应商全生命周期管理，从供应商注册及准入管理、采购管理、供应商动态管理、不良行为管理和关系管理等5个环节，对核产业链供应链中间服务商的主要风险因素进行分析、评估，采取对策进行改善，降低断链风险。

所谓乘者势也，不可失者时也。兴原认证始终秉承“传递信任 提升价值”的理念，坚持公正性，致力于专业性。在供应商管理评价领域深耕细作，助推集团公司供应链建设，竭诚为成员单位提供一流服务。