喜讯 | 兴原认证精细化管理成效硕果累累

2023-02-06 10:13:40 兴原河北分公司

根据中核集团“精细化管理年”的部署和《中核战略规划研究总院“精细化管理年”专项工作方案》的要求，兴原认证全面动员，全体员工，尤其是一线审核员积极响应、主动作为，基于“主动优化、持续改善”主题和“突出重点”“分类制定”“全员参与”“价值优先”的工作原则，在保持既有良好实践的基础上，按“细化流程、做精措施、聚焦质量、提升效率”的基本思路，在内部管理、市场开发和维护、审核过程管理、认证审议、人员评价管理等方面实施精细化管理提升，全体员工积极参与，提出各种提升改善方案。

兴原认证年初就制定了《兴原认证中心精细化管理年行动方案》包含十大方面，18条举措，并每月督办推进情况。

在中核集团组织的京区单位精细化改善提案项目大赛中，兴原认证综合业务部、研发技术部、审定审核部、供管事业部评审部等部门及一线审核员、评审员广泛参与，共提出了精细化改善提案348项，改善课题6项。在总院领导和党群工作部的指导下，改善提案《分支机构未认可证书打印流程标准化改良》荣获一等奖、《纸质审核报告数字化》和《监督审核结论数字化改良》荣获三等奖、《优化总部审核员注册及资格保持提升方案》荣获优秀奖。

下一步，兴原认证将踔厉奋发、笃行不怠，继续推进精细化管理的各项措施，以精细化管理为抓手，不断优化提升内部治理水平和业务管控能力，助推国企改革，实现高质量发展。

综合业务部高智勇供稿

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