2022年初，兴原认证作为五家认证机构之一，被上级确定为新时代质量管理体系能力成熟度评价试点单位。对内，要求在指定的较短时间内完成评价方法、评价实施指南、评价工具包、评价人员的准备；对外，要进行宣传、动员，以便更多的国军标认证企业积极升级管理体系，满足评价要求并能接受评价。时间紧、任务重，为了圆满完成该项工作，管理体系认证党支部决定成立新时代能力成熟度评价党员突击队，担负起研究攻关、技术准备和组织实施等艰巨工作任务。
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在管理体系认证党支部书记陆彩霞的谋划和党员突击队队长郭月红的带领下，根据“边学习、边策划、边突破”的思路，连续10天，每天加班到晚上10点，在系统理解和掌握新时代质量管理体系建设和能力成熟度评价的理念、理论的基础上，顺利完成了兴原认证实施能力成熟度评价的方法、实施指南、审核评价报告和评价表等工作包文件，编制了能力成熟度评价的受理及评审要求、评价人员能力要求和审核评价作业指导书等流程文件，得到了上级认同，为能力成熟度评价工作做好了充分的技术准备。其中，毕莹、郭月红等几位老师的孩子都很小，这段时间她们早出晚归，无法分身照顾孩子，但为了按时完成任务，只能“舍小家为大家”，完美诠释了“事业高于一切、责任重于一切”。
4月中旬，突击队选定核工业北京地质研究院和中核清原环境技术工程有限责任公司作为试点评价单位。要通过现场评价的实践验证策划的能力成熟度评价方法、评价实施指南及评价报告等工具的适用性和有效性，并针对使用中发现的问题及时研究解决方案。郭月红、杨建君等突击队成员，发挥先锋模范作用冲锋在前，分别作为评价组长，在现场评价期间，紧盯每一个过程组，分析应收集的信息、定量评分值，并与评价组一起研讨达成一致。
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随着进行越来越多的评价活动，党员突击队成员认真审查每个项目的评价资料，及时提出案卷资料中存在的不足和缺陷，要求审核评价员进行补充和整改，并将一些通用性的问题以案例的形式通报审核评价人员，以保证和提高审核评价的有效性。突击队员高玉芝负责将每个月的评价情况进行综合分析、上报。由于项目的复杂度高、涉及的人员多、需汇总的信息量大，为了在指定时间完成上报，高玉芝经常利用周末时间加班完成任务。 八月底，突击队集中力量对上半年能力成熟度评价工作进行了全面复盘总结，并在此基础上，全面修订了评价有关的文件，优化了评价方法和各种工具包。 在上级主管部门召开的二季度工作总结协调会上，兴原认证积极推进能力成熟度评价试点工作所取得的成绩，得到了上级主管领导的充分肯定和表扬。
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在“质量月”活动中，9月23日突击队员杨建君同志代表兴原认证参加了中核集团新时代质量管理体系良好实践交流会，并做了“国军标认证和新时代质量管理体系能力成熟度评价工作报告”。
突击队队长郭月红 供稿