新闻动态

精细化管理 | 多措并举、创新发展、严把审议关

2022-06-08 22:02:51 兴原河北分公司

        2022年是中核集团“精细化管理提升年”,为更好落实精细化管理专项工作,结合供管业务的调整和变化,以流程为主线,以问题为导向,查找不足,有效整改。夯实管理基础、加强工作效率、提升工作质量,切实做好审议工作。

        夯实基础,不断优化审议制度建设。根据中核供管的业务特点,结合现阶段的调整变化,及时调整和完善《审议和评审决定程序》、《特殊类型供应商评审实施程序》、《中间服务商评审指南》等程序文件和技术报告,制定各类实施规则,不断夯实理论基础,做到审议有据可依,有章可循。

        与时俱进,持续加强审议质量把控。结合集团政策的调整,聚焦核心、重要供应商,因此审议既要在原有基础上对评审案卷的质量把关,更要与时俱进,不断深入学习掌握相关文件要求,严控供应商分类。对于风险较大、关注度高的供应商,如注册资本过低、成立时间过短、中间服务商等,应更加注重风险的把控。持续加强评审研讨,发布评审指令、一致性意见等,进一步严格规范评审和审议工作。

        精准管理,引入评审“案例分享”机制。审议通过进行深入的研究分析、挖掘发现案卷审议过程中遇到的典型且有代表性的问题,形成典型的技术性案例定期进行分享,更加精准的指出问题并提出整改建议,最终形成评审工作的知识库。有效开展供应商评审案例分析和分享,把精细化管理的观念和思路运用到审议工作中,是提升评审实施质量的有效手段。

        创新发展,探索供应商量化评审模式。基于中核集团全产业链产品的复杂性和多样性,随着集团公司高质量发展和采购管理提升的需求,对于供应商管理也有了更精细化的要求,探索创新供应商评审模式,推进供应商定量评审研究,为后续供应商动态管理,实现供应商管理信息化奠定基础。

        精细化是一种认真的态度和科学的精神,审议工作是评审项目质量把控的关键,需要考虑方方面面,把各项细微要求都要贯彻到工作中,才能更好的严把审议关。未来,在持续学习中提升自身能力,在不断研讨总结中取长补短,为集团供应商管理高质量发展贡献绵薄之力。

 
事业部评审部王群芳  供稿
 
 
        「点评:根据供应商管理的特点,通过优化审议制度、对供应商进行分类管理、典型技术案例分享等机制,突出质量主题,务实开展精细化管理提升,有利于推动集团公司供应商管理高质量发展。」
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6bc8413a375146b8cfb87dc39f7d7cea"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();